三步“診療法” 推動重點項目建設出實績

循脈“問診”，主動領難題。嚴格落實領導干部坐班制度、“四送一服”包保聯絡制度、“四督四保”制度、百名干部駐企（項目）服務等工作機制，有效保障了全縣重點項目在土地指標、規劃調整、能耗要素等方面的迫切需求。

聯合“會診”，合力破難題。探索建立多部門聯合工作機制、重點投資項目代辦制，召開重點項目調度會、經濟形勢分析會，定期統計梳理重點項目難點、堵點、痛點，堅持問題導向，研究制定確實可行的解決方案。

跟蹤“復診”，全面解難題。以《黟縣重點產業鏈鏈長工作機制》為抓手，落實“鏈長制”、電話回訪服務，有力破解了“重招商、輕服務”和重點項目后續跟蹤服務“不到位、落地難”等突出問題，讓五大主導產業鏈加大、延伸。